P.75 リスクマネジメント①

リスクマネジメント コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント

リスクマネジメント体制について リスクマネジメントの具体的手法 TBSグループ潜在リスク評価区分当社は、グループの内部統制体制を構築・推進するため、社長を委員長とする「TBSグループ企業行動委員会」を設置し、適正かつ効率的な事業遂行を達成するとともに、企業集団としての企業価値の維持・増大を図ることとしています。

リスク管理の具体的手法については、TBS グループ企業行動委員会が監督する小委員会として設置されている「TBS グループ総合リスク管理委員会」が統括し、推進しています。同委員会は、原則として半期に一度、毎年4月と11月に開催し、当該期間中のリスク管理状況の報告を受けます。

委員会では、TBS ホールディングス、およびグループ各社から報告される個別の潜在リスクを把握するとともに、それらを影響度と現実化頻度から集計しています。こうした「リスクの見える化」に取り組むとともに、仮にそのリスクが現実化した場合には、その原因を分析し、各部門において再発を防ぐための改善策を整えることで、リスクのコントロールに努めています。

地道にこうした取り組みを繰り返していくことで、グループ全体がきちんとリスクに向き合い、お客さまやステークホルダー、社会、働く仲間からも信頼される組織となることを目指しています。

影

響

度

AC

BC

CC

AB

BB

CB

AA

BA

CA

低 現実化頻度

総合リスク管理体制

取締役会 TBSグループ企業行動委員会 TBSグループ総合リスク管理委員会 TBSグループ総合リスク管理委員会事務局（法務・コンプライアンス統括局）【影響度】以下5項目を3段階で評価 ①企業イメージに対する影響 ②人命・身体的損失に対する影響 ③会社の損益に対する影響 ④業務遂行に対する影響 ⑤事業継続に対する影響 TBSホールディングスリスク管理責任者リスク管理副責任者リスク管理担当者 TBSテレビリスク管理責任者リスク管理副責任者リスク管理担当者 TBSグループ各社リスク管理責任者リスク管理副責任者リスク管理担当者【現実化頻度】発生頻度を3段階で評価 A：1年に数回想定される B：1年に1回程度 C：数年に1回程度 75

［図の構造］TBSグループ潜在リスク評価区分

縦軸 = 影響度、横軸 = 現実化頻度

影響度 高 × 現実化頻度 A → AA ／ 影響度 高 × 現実化頻度 B → AB ／ 影響度 高 × 現実化頻度 C → AC

影響度 中 × 現実化頻度 A → BA ／ 影響度 中 × 現実化頻度 B → BB ／ 影響度 中 × 現実化頻度 C → BC

影響度 低 × 現実化頻度 A → CA ／ 影響度 低 × 現実化頻度 B → CB ／ 影響度 低 × 現実化頻度 C → CC

【影響度】以下5項目を3段階で評価: ①企業イメージに対する影響 | ②人命・身体的損失に対する影響 | ③会社の損益に対する影響 | ④業務遂行に対する影響 | ⑤事業継続に対する影響

【現実化頻度】発生頻度を3段階で評価: A：1年に数回想定される | B：1年に1回程度 | C：数年に1回程度

［図の構造］総合リスク管理体制

取締役会 → TBSグループ企業行動委員会 → TBSグループ総合リスク管理委員会

TBSグループ総合リスク管理委員会 ← TBSグループ総合リスク管理委員会事務局（法務・コンプライアンス統括局）

TBSグループ総合リスク管理委員会 → TBSホールディングス | TBSテレビ | TBSグループ各社

TBSホールディングス: リスク管理責任者 | リスク管理副責任者 | リスク管理担当者

TBSテレビ: リスク管理責任者 | リスク管理副責任者 | リスク管理担当者

TBSグループ各社: リスク管理責任者 | リスク管理副責任者 | リスク管理担当者

［表］