P.49 人的資本①
人的資本 事業を支える基盤
人的資本経営
TBSグループは2023年に人的資本に関する理念・戦略・施策・KPIを改めて定義しました。そして2024年に発表した「中期経営計画2026」では、より実践的かつ緻密な人的資本経営の計画を定めています。
人的資本経営の強化へ向けて
TBSグループの企業価値向上の源泉はコンテンツ創造であり、クリエイター育成に重きを置く人的資本経営がキーサクセスファクターと考え「TBSグループ人的資本経営理念」を定めています。多彩な創造性と高い専門性を備えた「自立人材」の育成、創造性を最大化できる「組織」づくり、働く仲間の幸せのための「環境」整備。これらの理念のもと、人材育成方針と社内環境整備方針それぞれに高い KPIを課し施策を進めています。
TBSグループ人的資本経営理念
https://www.tbsholdings.co.jp/sustainability/pdf/humancapitalmanagement.pdf
人材育成
#～世界で勝つための自立人材を育てる～ TBSグループではEDGE戦略の推進と、それを支える経営基盤の強靭化に向け、プロフェッショナル人材の獲得に注力しています。具体的には、世界水準のコンテンツを「つくる」クリエイティブ人材、デジタル・グローバル・エクスペリエンスの各領域で事業を「拡げる」専門人材、そして成長を強固に「支える」コーポレート人材の補強を進めています。これら専門的知見を既存のクリエイティブエンジン（制作力）と融合させることで、コンテンツグループへの変革を加速させる人材ポートフォリオの確立を図っています。また、コンテンツIPの価値を最大化するために、「クリエイター視点」と、それを多角的な収益へとつなげる「ビジネスセンス」を併せ持つ「両利きの人材」を育成します。社内大学「TBSグループユニバーシティ（TGU）」や短期留学制度、海外パートナー企業との人材交流などを通じ、自律的な成長を促進、相互に刺激し合い高いパフォーマンスを発揮できる環境を整えています。
##「幸福な挑戦」ができる社内環境整備独創的なIPを絶え間なく生み出すクリエイティブエンジンの維持・発展には、従業員がリスクを恐れず「幸福な挑戦」を続け、能力を最大限に発揮できる環境が不可欠です。「1on1」などの成長支援やチャレンジを称えるグループ横断の表彰制度「TBS AWARDS」は、従業員の情熱（Passion）を成果（Performance）へとつなげる触媒となっています。また、健康経営を推進して心身の活力を最大化するとともに、多様な価値観を尊重し合える組織文化を醸成します。
社会的使命の遂行と持続的な成長を両立させ、誰もがウェルビーイングを実感し、生き生きと働ける強固な経営基盤を構築します。
##すべての働く仲間に「最高の“時”を」 #自立人材成長支援学びによる意識変容
#多様性尊重課題解決アプローチの多様化さらに働きやすい職場へ
健康経営
従業員の自立的成長生産性向上の基盤づくり
2026年までにプロフェッショナル人材を300名キャリア採用
異なる能力の相互刺激でスキルアップ
つくる CREATIVE
世界に愛され、価値を生み続ける＝コンテンツ開発/制作のプロ
- VFXクリエイターの獲得
- ビジネス人材の獲得
- ゲーム等の新規IP開発人材の獲得
拡げる BUSINESS
コンテンツ拡張の「Ｄ」領域＝デジタル/テクノロジー分野のプロ
- 配信ビジネス、アドテク人材の獲得
- デジタル基盤を強化する人材獲得
拡げる BUSINESS
コンテンツ拡張の「Ｇ」領域＝グローバル分野のプロ
- グローバルビジネス人材の確保
- グローバルマーケティング力の強化
拡げる BUSINESS
コンテンツ拡張の「Ｅ」領域＝エクスペリエンス分野のプロ
- ライフスタイル/知育・教育人材の拡充
- ライブエンタメ人材の獲得
支える SUPPORT
事業ポートフォリオを支えるコーポレート分野のプロ
- グローバルビジネス、M&Aを支える法務、財務人材の強化
- 圧倒的信頼を得るためのコンプライアンス強化人的資本経営理念人材育成方針 社内環境整備方針施策・KPI 49