https://www.tbsholdings.co.jp/sustainability/pdf/environmental_policy.pdf
TBS グループスコープ1+2+3 排出量実績と削減ロードマップ ※ スコープ1の排出量はグ実績 目標 リーン熱証書の購入による自主削減努力も反映した(t-co2) 8,384 スコープ2 数値となります(保証取得 12,649 排出ゼロ 済みの数値は「ESGデータブック」をご確認ください)スコープ2 12,675 5,845 6,642 ス 排 コ 出 ー ゼ プ ロ 1 スコープ1 6,249 スコープ3 431,668 463,033 カーボン 243,140* ニュートラル達成 2023 2024 2025※ 2026 2030 2050 (年度)* 2023年度はTBSホールディングス、および基幹6社(TBSテレビ、TBSラジオ、BS-TBS、 TBSスパークル、TBSグロウディア、TBSアクト)を対象としています。
気候変動のリスクと機会 1.5℃シナリオ 4℃シナリオ区分 項目 影響項目影響度マイナス 影響度プラス 影響度マイナス 影響度プラス政府・業界団体等による広告主のCO2排出量に応じた宣伝規制の導入(広告出稿量の減少) 売上 ― ― 移行 環境対応不足による企業評価の低下(広告出稿量の減少) 売上 ― ― リスク 脱炭素規制の導入・強化 コスト ― ― 環境認証の取得増加 コスト ― ― 気象災害に伴う広告市場の冷え込み 売上物理 BCP不備に起因する広告出稿量の減少 売上 ― ― リスク気象災害に伴う資産や機材の毀損 コスト ― ― 環境対応啓蒙キャンペーンニーズの拡大(広告出稿量の増加) 売上 ― ― 環境対応啓蒙キャンペーンニーズの拡大(メディア収入の増加) 売上 ― ― 気象災害対策にかかる情報ニーズの増加 売上 ― ― 報道機能のレジリエンス強化要請の拡大 売上 ― ― 機会省エネ技術の進化 コスト ― ― 環境活動に対する行政補助の拡大 コスト ― ― 再エネ調達コストの低下 コスト素材・機材の再活用技術の進化 コスト ― ― 影響度:矢印は1億円未満、1億円以上10億円未満の財務的なインパクトを見込んでいます。なお、試算が困難で 10億円 1億円あるリスク・機会の影響度については、項目における定性評価にとどめ「-」として表示しています。 未満 未満 1億円 10億円 10億円 1億円未満 未満 未満 未満 1億円 10億円未満 未満 60
| 区分 | 項目 | 影響項目 |
|---|---|---|
| 移行 リスク | 政府・業界団体等による広告主のCO 2 排出量に応じた宣伝規制の導入 (広告出稿量の減少) | 売上 |
| 移行 リスク | 環境対応不足による企業評価の低下 (広告出稿量の減少) | 売上 |
| 移行 リスク | 脱炭素規制の導入・強化 | コスト |
| 移行 リスク | 環境認証の取得増加 | コスト |
| 物理 リスク | 気象災害に伴う広告市場の冷え込み | 売上 |
| 物理 リスク | BCP不備に起因する広告出稿量の減少 | 売上 |
| 物理 リスク | 気象災害に伴う資産や機材の毀損 | コスト |
| 機会 | 環境対応啓蒙キャンペーンニーズの拡大 (広告出稿量の増加) | 売上 |
| 機会 | 環境対応啓蒙キャンペーンニーズの拡大 (メディア収入の増加) | 売上 |
| 機会 | 気象災害対策にかかる情報ニーズの増加 | 売上 |
| 機会 | 報道機能のレジリエンス強化要請の拡大 | 売上 |
| 機会 | 省エネ技術の進化 | コスト |
| 機会 | 環境活動に対する行政補助の拡大 | コスト |
| 機会 | 再エネ調達コストの低下 | コスト |
| 機会 | 素材・機材の再活用技術の進化 | コスト |