P.50 人的資本②

人的資本 事業を支える基盤

人材育成による価値創造

人的資本経営理念に基づき、3つの人材育成方針を定めました。クリエイター人材、ビジネス人材に加えて、「つくる「」拡げる」両利きスキルを持つ人材を育成していきます。

外部採用の強化と早期戦力化、ダイバーシティを意識したマネジメント育成も進めています。

最高の“時”で、明日の世界をつくる。

VISION2030

放送の枠を超えコンテンツを無限に広げる売上高 5,500億円営業利益 385億円営業利益率 7 .0％放送事業収入 40％放送外収入 6 0％ ROIC 5 .0％ 1 人材育成 3つの人材育成方針社会への貢献と、世界で愛されるコンテンツIP開発やクリエイティブ強化を担う人材の育成施策とKPI KPI 1 ・TGUをはじめとする講座・研修により学びと気付きの場を提供目標：TGU年間受講者のべ２万名（グループ）

• 世界標準を学ぶための海外派遣

目標：2026年度末までに若手・中堅社員の10％（グループ）実績：約230名（2025年度・グループ）

アウトプット

コンテンツIPのグローバル展開で海外売上比率が向上「社会を動かす起点」としての社会的使命の遂行で信頼を獲得

人的資本経営理念

価値向上の源泉はコンテンツ創造クリ エ イ タ ー 育 成 をキーとする 2 EDGE戦略を実行するためのビジネス系人材の育成 2 ・グループ内幹部交流、短期留学などによるクリエイティブ人材とビジネス人材の交流実績：310名（2025年度・グループ）

• 2026年度までに、新規事業展開を見据えたプロフェッショナル人材300名を採用＆早期戦力化実績： キャリア採用 42名（2025年度HD/TV）

76名（2025年度基幹6社）スタジオツアー付きキャリア交流会に42名参加（グループ）オリジナルIP（非原作もの）や新機軸コンテンツの創出で、利益率の向上や新市場を開拓「メディア・コンテンツ、ライフスタイル、不動産・その他」3事業のシナジーを生む人材層形成多彩な 創 造 性 と 高 い 専門性備えた人材創造性を最大化できる組織 づくり環境 3 クリエイティブとビジネスを両立させ持続可能な成長を実現する経営人材の育成

• 経営人材候補の厚みをつくるリーダー育成 3 実績：グループ合同リーダー研修 年12回（グループ）

新任ライン長34名に対する研修（HD/TV）

• 女性マネジメント層の育成

ダイバーシティを推進し、多様な人材の活躍を促すため女性管理職を積極的に登用実績:女性管理職比率24.5％（25年度・グループ）女性・若手リーダーの登用が多様なコンテンツを生み、幅広い層の共感を獲得ブランド価値の向上で国内および海外ビジネスの機会が増大 50