世界に愛されるオリジナル・コンテンツを生みだすメディアとしての「社会的使命」を果たす
基幹6社 CS-TBS/日音/TBSメディア総合研究所/TCエンタテインメント/Seven Arcs/ マンガボックス/THE SEVEN/WACUL/100/TBS INTERNATIONAL/ Bellon Entertainment/THE SEVEN US/TBS KOREA
項目 対策
地上波広告収入への依存と世界情勢、国内景気の変動従来の手法にとらわれない柔軟なタイムセールス人件費・燃料費などの高騰に応じた価格転嫁
メディア間競争とコンテンツ獲得競争激化 U-NEXTとの協業強化 TVer、NETFLIXなどへのコンテンツ提供 SAND Bを通じたコンテンツへの出資促進
特にアニメ業域における人材難と人件費高騰企画、制作、権利収入を通貫したバリューチェーンの構築と強化
グローバル競争の激化 Legendary Entertainmentとの協業 SASUKE/Ninja Warriorなど企画プラットフォームの販売強化
設備投資・更新コストの肥大専用機器から汎用機器への切り替え
IT活用とサイバー攻撃対策 TBS IDやAIナレーションの活用セキュリティ基本方針/規程/ガイドライン整備専門のインシデント対応チームによる対策強化
4,000 3,000 2,000 2,878 2,962 3,122 146 3,130 400 300 200 1,000 0 39 FY2023 84 FY2024 115 FY2025 90 100 0 FY2026(計画) ※ 個々のコンテンツについては「TBS OFFICIAL BOOK」をご覧ください。
https://www.tbsholdings.co.jp/about/officialbook.html
事業別戦略 30
| 項目 | 対策 |
|---|---|
| 地上波広告収入への依存と 世界情勢、国内景気の変動 | 従来の手法にとらわれない柔軟なタイムセールス 人件費・燃料費などの高騰に応じた価格転嫁 |
| メディア間競争と コンテンツ獲得競争激化 | U-NEXTとの協業強化 TVer、NETFLIXなどへのコンテンツ提供 SAND Bを通じたコンテンツへの出資促進 |
| 特にアニメ業域における 人材難と人件費高騰 | 企画、制作、権利収入を通貫した バリューチェーンの構築と強化 |
| グローバル競争の激化 | Legendary Entertainmentとの協業 SASUKE/Ninja Warriorなど企画プラットフォーム の販売強化 |
| 設備投資・更新コストの肥大 | 専用機器から汎用機器への切り替え |
| IT活用とサイバー攻撃対策 | TBS IDやAIナレーションの活用 セキュリティ基本方針/規程/ガイドライン整備 専門のインシデント対応チームによる対策強化 |