P.43 サステナビリティ経営方針②
サステナビリティ経営方針 事業を支える基盤
サステナビリティ経営はどのように社会価値と企業価値に結び付くか
当社の価値創造モデルを補完し、サステナビリティ経営による価値創造プロセスを詳しく解説するロジックモデルを作成しました。「事業活動」に加えて、「ESG戦略の実行」や「情報開示」「ステークホルダー・エンゲージメント」といったアクションがどのようなアウトプットを生み出し、アウトカムにつながるのか、整理を進めています。さまざまなロジックパスが想定されますが、代表的な因果関係を可視化することで、
当社における「ESG戦略実行」等の意義を、社内外のステークホルダーの皆さまにご理解いただきたいと考えています。
ロジックモデルの解説
～「明日の世界」と「企業価値向上」に向けて～
当社のサステナビリティ経営は、ブランドプロミスの中で示されている「明日の世界」の実現と、経済的な成功を含めた「企業価値向上」を達成することが目的です。両者はバランス良く目指すことで相互作用し、社会と当社の持続的な発展につながると考えています。
そのために、事業活動を通じた業績拡大と社会へのポジティブインパクトの創出に加えて、ESG戦略の実行を通じた事業活動の下支え（基盤強化）、ネガティブインパクトの低減、ポジティブインパクトの創出を進めます。また、事業およびESGに関する積極的な情報開示とステークホルダー・エンゲージメントによって、顧客・取引先等との関係性を強化し、業績拡大につなげるほか、投資家との対話を通じて当社への理解を広め、資本コストの低減にも注力していきます。
サステナビリティ経営のロジックモデルサステナビリティ経営の推進事業活動
「幸福な挑戦」
- メディア・コンテンツ
- ライフスタイル
- 不動産・その他
ESG戦略実行「事業の下支えと環境・社会インパクト創出」
- 気候変動対策
E ・生物多様性保護
- TBS GX事業の拡大 等
- 人的資本経営
S ・人権対応
- SDGsキャンペーン 等
- コンプライアンス対応
G ・ガバナンス強化 等
情報開示
ステークホルダー
エンゲージメント
アウトプット
ネガティブインパクト低減
- GHG排出量削減
- 人権リスク低減
- 不祥事リスク低減 等
ポジティブインパクト創出
- 各事業のコンテンツを通じて生まれる、
最高の”時”
- 世界に通用するクリエイター等人材の輩出
- GX事業を通じた再エネの自社創出と地域・農業課題への貢献
- 都市部の自然環境維持
- SDGsへの関心拡大 等
顧客・取引先等
関係性強化
業績拡大
投資家 資本コスト
関係性強化 低減
アウトカム
明日の世界
ウェルビーイングに(cid:7635)れた社会一人ひとりが幸福を実感し、互いを尊重し、未来への希望を持ち、挑戦する人を応援できる社会
企業価値向上
43
［図の構造］サステナビリティ経営のロジックモデル
サステナビリティ経営の推進 → アウトプット → アウトカム
サステナビリティ経営の推進: 事業活動 | 「幸福な挑戦」 → メディア・コンテンツ | ライフスタイル | 不動産・その他
サステナビリティ経営の推進: ESG戦略実行 | 「事業の下支えと環境・社会インパクト創出」 → E: 気候変動対策 | 生物多様性保護 | TBS GX事業の拡大 等 ／ S: 人的資本経営 | 人権対応 | SDGsキャンペーン 等 ／ G: コンプライアンス対応 | ガバナンス強化 等
サステナビリティ経営の推進: 情報開示 | ステークホルダーエンゲージメント
事業活動 → ポジティブインパクト創出
ESG戦略実行 → ネガティブインパクト低減
ESG戦略実行 → 情報開示 → ステークホルダーエンゲージメント
アウトプット > ネガティブインパクト低減: GHG排出量削減 | 人権リスク低減 | 不祥事リスク低減 等
アウトプット > ポジティブインパクト創出: 各事業のコンテンツを通じて生まれる、最高の"時" | 世界に通用するクリエイター等人材の輩出 | GX事業を通じた再エネの自社創出と地域・農業課題への貢献 | 都市部の自然環境維持 | SDGsへの関心拡大 等
アウトプット: 顧客・取引先等関係性強化 | 業績拡大 | 投資家関係性強化 | 資本コスト低減
ネガティブインパクト低減 → 明日の世界
ポジティブインパクト創出 → 明日の世界
顧客・取引先等関係性強化 → 業績拡大 → 企業価値向上
投資家関係性強化 → 資本コスト低減 → 企業価値向上
アウトカム: 明日の世界（一人ひとりが幸福を実感し、互いを尊重し、未来への希望を持ち、挑戦する人を応援できる社会） | 企業価値向上