3事業の成長に加え、グループポートフォリオを拡張し売上高1,000億円を目指します(2030年度)。
スタイリングライフ•ホールディングスグループ経営プラットフォームプラザスタイル カンパニー雑貨小売事業生活雑貨小売、直営店事業フランチャイズ事業、ライセンス事業 BCL カンパニービューティ&ウェルネス事業化粧品、医薬部外品等の開発・製造・販売化粧用具、理美容機器、理化学機器の製造・販売 NBD本部新規事業 Cath Kidston、Happy Socksなど海外ブランドの輸入販売・ライセンス事業、新規事業の展開 CPコスメティクス ビコーズ シーズマーケットビューティ&ウェルネス事業 洋傘の企画・卸売事業 広告PRマーケティング事業化粧品医薬部外品等の開発・ 洋傘を中心とするウェザーグッズの 韓国コスメ・アパレルブランドの製造販売、化粧用具・理美容機器・ 商品企画・製造・卸売事業※ 広告PRマーケティング事業、理化学機器の製造販売 ※2025年7月に連結子会社化 店舗運営事業コンテンツ
プラットフォーム
店舗数 PLAZA 139店(前年比±0) BCL(ROAliv) Cath Kidston 13店 7店(前年比+2) (前年比+5) Happy Socks CP Salon 1店 約1,240店(前年比+1) PLAZA PASS会員数 617万人 (前年比110%) ※2026年3月31日時点項目 対策消費者ニーズ分析、高付加価値製品の提供インフレ継続、物価高、為替変動コスト増に伴う仕組みの見直し新商品・サービスの創造、海外進出、適正な国内人口減少、高齢化、インバウンド増加人件費水準の維持、デジタル活用積極的な新規出店・既存店舗の改装実施、実店舗への顧客回帰、EC市場の拡大 OMO 施策の強化原材料・資材の調達コスト高騰、供給遅延 在庫の早期確保、発注タイミングの見直し
グループ内にメーカー機能・小売機能を持ち、Z世代とのタッチポイントを多く有しています。その優位性を活かし、ライフスタイルの変化を的確に捉えた積極的な新製品の開発・販売を進めています。また、店舗・SNSを活用した宣伝販促にも注力し、トレンド発生起点としても注目されています。
課題「OMO戦略※によるPLAZA ECの規模拡大」 2024年11月のPLAZAオンラインストアリニューアル後、継続的な機能追加と利便性向上による購買体験の進化に加え、EC限定MDの拡張でチャネル価値を高め、OMO戦略の中核としてオムニ利用の促進と顧客拡大を推進しています。 商品マーケティング・店舗送客の役割を明確に持たせ、 ECの影響力を拡大することで全社売上・成長へ貢献を図ります。
※ OMO戦略:Online Merges with Offline戦略 オンライン店舗と実店舗の垣根をなくし顧客の購買データや行動履歴等を一元管理して有効活用する戦略。
基本戦略 重要KPI SLH 業務提携、M&A、海外展開 業務提携数、直営店舗数、卸売先数新店舗出店、既存店リニューアル、 PLAZA PLAZA店舗数、会員数 OMO、オリジナル商品強化ブランドカテゴリー領域拡大、 商品開発数、ブランドカテゴリー数、 BCL 海外事業強化 配荷店舗数、直営店舗数 CPC 新規サロン出店、F1層の獲得 代理店数、サロン数、顧客数ビコーズ コラボ・OEM拡大、海外展開 取引先数、卸売先数、SKU数
事業別雑貨小売事業ビューティ&ウェルネス事業新規事業 (NBD) 洋傘企画卸売事業 (ビコーズ) 2024年度 472 178 1 - 売上高 2025年度 488 197 11 2 (単位:億円) 2026年度 (計画) 525 202 22 17 2025年度は、前年比で増収・増益となりました。雑貨小売事業のプラザスタイルは衣料品・雑貨カテゴリーの好調、各種プロモーション施策が牽引し、過去最高売上を更新、増収増益。ビューティ&ウェルネス事業のBCLは、主力の「サボリーノ」と「乾燥さん」の好調が増収に大きく寄与しています。新規事業では、新たにスウェーデン発のレッグウェアブランド「Happy Socks」の独占輸入販売権・ライセンス権を獲得し、2025年9月にルミネエスト新宿に1号店をオープン。「Cath Kidston」も計画を大きく上回るEC拡大・新規出店を実現。さらに、洋傘を中心とするウェザーグッズを展開するビコーズを新たにグループに迎え入れ、商品開発強化や海外展開などに取り組んでいます。
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| PLAZA 139店 (前年比±0) | BCL (ROAliv) 13店 (前年比+2) | Cath Kidston 7店 (前年比+5) | Happy Socks 1店 (前年比+1) | CP Salon 約1,240店 |
|---|
| 項目 | 対策 |
|---|---|
| インフレ継続、物価高、為替変動 | 消費者ニーズ分析、高付加価値製品の提供 コスト増に伴う仕組みの見直し |
| 国内人口減少、高齢化、インバウンド増加 | 新商品・サービスの創造、海外進出、適正な 人件費水準の維持、デジタル活用 |
| 実店舗への顧客回帰、EC市場の拡大 | 積極的な新規出店・既存店舗の改装実施、 OMO 施策の強化 |
| 原材料・資材の調達コスト高騰、供給遅延 | 在庫の早期確保、発注タイミングの見直し |
| 基本戦略 | 重要KPI | |
|---|---|---|
| SLH | 業務提携、M&A、海外展開 | 業務提携数、直営店舗数、卸売先数 |
| 新店舗出店、既存店リニューアル、 OMO、オリジナル商品強化 | PLAZA店舗数、会員数 | PLAZA |
| ブランドカテゴリー領域拡大、 海外事業強化 | 商品開発数、ブランドカテゴリー数、 配荷店舗数、直営店舗数 | BCL |
| CPC | 新規サロン出店、F1層の獲得 代理店数、サロン数、顧客数 | |
| ビコーズ | コラボ・OEM拡大、海外展開 | 取引先数、卸売先数、SKU数 |
| 事業別 | 売上高 | 売上高 | 売上高 |
|---|---|---|---|
| 事業別 | 2024年度 | 2025年度 | 2026年度 (計画) |
| 雑貨小売事業 | 472 | 488 | 525 |
| ビューティ&ウェルネス事業 | 178 | 197 | 202 |
| 新規事業 (NBD) | 1 | 11 | 22 |
| 洋傘企画卸売事業 (ビコーズ) | - | 2 | 17 |